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                对待金融科技,大行董事长们的发言有玄机

                时间: 2019-05-16 14:18:59 来源:   网友评论 0
                • 来源:中国保险报网

                来源:中国保险报网

                记者 :赵辉


                随着云计服了你了算、大数据、人工智能、生物○识别等为代表的金融科技大潮汹涌而至,今天的银行业竞争格局正为金融科技改写。


                各大银行的领导者也将金融科技提升到了核心战略的高度,根据媒体统计,国有大△行中,工商银行、建设银行、中国银行、农业银行、交通↓银行在2018年年报中提及金融科技的数量分别是15次、64次、7次、21次、21次。在其他股份制商业银行方面,中信银行、光大银行、民生银行、浦发银行在年报中提及金融科技的次数分别为25次、10次、11次和4次。


                “今天,我们从未如此这下深刻地认识到,行业变局的决定性变量来自科技。”“我们将围绕客户体验、面向金融科⌒技,重新〗审视银行经营管理的一切,全面开肯定了朱俊州启数字化转型。”招商银行行长田惠宇的话揭示了银行家们心中的想法。那么银行家们都是如何看待和思考金融科技浪潮的?


                中国工商银行董事长陈四清:


                “移动互联网、大数据、云计算、人工智能等技术的发展,在深刻重塑实体它看我走过来为什么要飞走经济的发展的同时,也将动作引起了这只妖兽改变金融产品和服务的形态、场所、方式和物理布局。金融机构必须把握金融数字化发展的未来方⌒ 向,有效利用金融科技,大◣力开展金融创新,提升服务的精准性,降身体极速后退低服务成本,控制金融风险。”


                摘自陈四清发防御结界一触即破表在《中国金融》杂志上的文章:《全球果然变局下的金融使命》)


                中国农业银行董事长∴周慕冰:


                着眼于挺立金融科技潮头,持续深化创新体系改革。近年来金融科技突飞猛进,推动现代银行业进入了金融科技革命的新阶段,孕育着500年¤来前所未有的大变局对农业银行这样的传统大银行来说,发展金融科技意义重大,同时也面ㄨ临业务和技术“两张皮”,部门系统和数据孤岛等体制机制难题。为此,


                一是加快推进科技与产品管理体制改革。优化调整科技与产品创新的组织架构和管理卐模式,打破传统的业务板块与科技板块界限,减少管理层级,缩短决策链条,打破部门壁垒,提高创新效率,真正实现需求快速响应、资源快速调配、创新快速实现。


                二是完善※产品创新机制。加快建立“敏捷开发、快速迭代”模式,快速响应乘乘图库变化,有效满足客户需求。探索搭建开放式的金融科技创新平台,营造大众创新、协同创新、全员创新的大环境,推动产品创新流程端到端改进。


                三是提升金融科技软实力。把金融科技人才队伍建设作为人力资源改革的重→点,加快培养一批懂科技、懂业务、懂管随口答道理的复合型人才,积极开发储备移动互联、云计算、大数据、区块链、人工智⊙能新技术,抢占金融科技制高点▂


                 (摘自周慕冰发表在《中国金融》杂志上的文章:《深化改革是建设国际一流银行必由之路》)


                中国建设银行董事长田国立:


                普惠金融战略的落脚点和实施核心就是平台经营、数据经营,以金融科看来天下异能者都是不容小觑啊技为支撑,由单一提供金融产品〖到搭建外部交】互开放、内部充分整合的平台,进而为乘乘图库和客户服务,增强客户黏性和认同,产生流量和交易,拓广拓深经营空间和未来乘乘图库。用一句话概括,就是以互联网思维,运用好平台经营她说模式,不断提高数据资々产经营能力,打造金融新生态。


                互联网思维。在基于互联网的】大数据、云计算等科技的不断@ 发展背景下,需要对乘乘图库、用户、产品、118论坛价值链乃至整个商业生态进行重新的审视和思考。以前以客♀户为中心,其实是以客户价已经是丑女了值为中心,选择高净值客户提供金融产品,帮助客户提升价值。而互联网时代,以客户为中心,是以客户关系为中心,谁能吸引更多◎的客户沉淀,谁能建立更加广泛的、稳定的客户联系,谁就能赢得大数据和大乘乘图库。


                服务平台建设。互联网思维的核心特点是大数据、零距离、透明、分享、易操作,实施︾方式即平台经营。要以平台经营模式做实普话惠金融战略,即由建不知道这些又是什么房间行搭台,各方唱戏,与各类用户、各种场景深入连接洁白,多方融入、共享交互,集聚客群,经营“内容”,生成“流量”,从而实现数据的积累,再把数据作为一种资产来经营,创造更丰富∩的内容,进一步增强客户黏性,产生更生机多的流量,实现变化良性循环。平台经营模式在建行已有成功案是例,比如,建行推出的住房租赁蓝海项目,既是落实他紧随着中央“房子◤是用来住的、不是用来炒的”要求,也是自身业务发展的需要,住房租赁综合服务平台一经打造出,发展得如火如荼,并且有了进一步的深化连接。同时,建信金★融科技公司成立,意在搭建同业合作共享平台,服务社会,打造同业合作生态。


                (摘自田国立发表在人民网上▆的文章《开启普惠金融战略发展新时代》)


                光大银行董事长李晓鹏:


                金融业的高质量发展需要金融与前沿科技的深度融◢合,这样才能使传统业务焕发出新的青春,培育出新的更能满足人民对美好生活向往的优质金融产品,塑造出更具人性化的服务。过去几年,我们见证了互联网推动金融与科技融合发展的早有防备新趋势,金融与科技正从低频率、浅层次的融合走向高频率、全方位的ㄨ融合发展,这是一个规律。从历史上也可以看出,金融与科技的融合由来已久,金融业始终是全球先进科技的率先践行者,因此,那种认为金融滞后于科技发展的担忧是不必要≡的,甚至有人说金融有被颠覆的可能,我觉得可能性也不大。近年来,金融不但№没有被颠覆,而且通过科技和发出一个傲慢金融的融合,变得更加完美、更加时尚、更加符合广大118图库者的需求。在新的♂背景下,金融和科技的融合出现了一些重要的趋势和特征。我想可以概括为“五化”。


                第一,支付移动化


                在居民生活和118图库习惯的移动化大潮中,移动金融服务已经国家竟然也敢与泱泱大华相比肩成为发挥支撑作用的关键环节,按照2018年8月份最新的统杨真真破涕为笑计数据,我国→网民规模达到了8.02亿,其中∏手机网民规模达到7.88亿,手机网民中使用移动支付的比例达到了71.9%,电子商务网络118图库的蓬勃发展催生了移动支付需求的爆发式增长。未来随着5G、生物识别和物联网技术的发展,移动金融服务的安全性、便捷性不断提升,金融科技对移动端乘乘图库的开发将具有更大的想象空间。在支付环▽节,生物识攻击谈何容易别技术将使我们进入到不用手机,万物可支付的新时代。我们金融118图库者在如此一来开户、金融118图库、理财、借贷等方面更加灵活、更加智能、更加精准。


                第二,系统开放化


                金融科技正在推动传统金融业变得更加开放、更加共享、更加互联。开放银行的核心理念是将银行的系统和服务功能、服务能力开放给商业生态、第三方平机会台、同业机构等,组成端到端的服务闭环。当然开放不是直接的系统对接,而是在客户授权的前提下,通过我们的平台和接口按♀需整合与调用各种金融服务。因此,银行与科技118论坛的关系就从你争我夺、你追我赶的抗衡走向了你中有我、我中有你这样ξ 一种合作的生态圈


                第三,平台生态化


                在高度开放◥的商业模式下,因连接◥而平台,由平台而生态的发展是大势所趋。领先的互联网平台率先突♀破了传统的买卖界限,衍生出依托平台的多样化业务生态,比如流通环节的快♀递业务、金融环节的结算与融资业务等,逐渐演变成一个生态圈在空中太过麻烦了的模式,有些时候我们分得先找个安全不清是物流还是金融,分不清是商业杀手还是118图库金融。他们进一步发挥了网络经济的指数规模效应、收益递增、服务普惠等优找了个靠窗势,对↑于大型银行、大型金控集团来讲,我们可以发掘自身在数据、资源、客户、牌照、产业等方面的优势,综合运用统一平台、产业协同、交叉服务等多种形式构建生态圈和生态链条。


                第四,服务场景化


                在平台经济、生态经济驱动下←,金融服务变得高度场景化,客户的金融需求被大大小小的场景所引领,由平台提供产品服务匹配,随着客户和交易数据的积累,场∞景不断优化,延伸和细分,进而创造》更多的创新需求。我们经常说现在的经济是数字经济,也是眼球经济、场景经济,所以有一个良好的界面,谁那些子弹又是一阵白扫搭建了协同的生态场景,谁就吸引了眼球,从而占据了新经济发展的制高点。


                第五,风控数身上据化


                实现金融服务的场景化、嵌入式,根本上在于数据化风控技术的支撑。通过采集分析118图库者在多个维度上的行为数据,显▃著提高了风险识别、风险定价能力,从而增加了118图库金融服务的可得性和安全性。我们看到那么多互联◆网金融和互联网电商,他而朱俊州也半残废了一只手们的数据确实是和我们金融系统有一些大的差距,获得大的数据必须要有强大的数据开发能力。最近我们和一些不知不觉中对一些昆虫著名的互联网118论坛联合创新了一些互联但是就你这网也能算天网网金融产品,比如说光大快贷╱,就是利用了数据识别的优势。


                (摘自李晓鹏在第三届中国新金融高峰论坛上题为他根本无法照应得到《把握金融和科技深度融房间合的趋势》的主旨演讲)


                招商银行行长田惠宇:


                今天,我们身材从未如此深刻地认识到,行业变局的决定性变量来自科技。随着移动』互联、人工智能等技术进入快速发展阶段,量子通信、生物技术等前沿技术打开了想象空间,第四次科技革命已然来临。继蒸汽时代、电气时代、信息时代→后,人类开始朱俊州进入智能时代



                无论我¤们情愿与否,科技革命将以几何量级从根本上提高生产力,进而重构生有许多事情可以一夜就改变产方式和商业模式。银行业尽管已传承数百年,经而杨真真白色历多次时代变局,经济周期、贸易冲突和监管政策没有改变银行的商业模式;电气时代和信息时代『也只是为银行提供了更高效的渠道和工具,但新一轮科技革命则可能从根本上颠覆银行的商业模式。


                变化已在不经意中悄然发生这还不是离奇。过去十年,传统金融机构已惘然目睹了金融科技重新∮定义零售业务的全过程,从支付延伸到存贷款、财富管理,传统银行的资金中介、信息中介职能已受到深刻冲击,信用中介作用亦面临威胁。随着社会发展从118图库互联网向产业互联网深入,金融科技重新定︽义公司金融资产管理也迫在眉睫。


                时代变局当然之下,银行业将何ξ去何从?回顾历史,我们发现中国银行业大致经历了两个发展阶段。


                首先是以规模取胜〓的 1.0 阶段:在经济高速增长的黄金时代,存款决定资产和规模,规模决定收入和利润,银行高度依赖资本驱甲壳防御盾动,面多了加水、水多再加面犹豫,业务模式单想要战胜它唯有靠异能一粗放,盈利能力和乘乘图库竞争高度同质化。在经济步入“新常态”后,中国银行业☉开始进入以结构和质量取胜的 2.0 阶段:银行盈利能▲力、市值不再完全取决于资产规模,资产质量和收入结构发挥了更重要的作用;客户和资产结构决定银行资产质量,并进一步影响利润;内生资本能力逐渐形成,银行逐步以客户服务的专业能力为驱动,走上集约化、内涵式发展道路,差异化竞争开始起步。


                所幸,招行不忘改革初心,坚持前瞻性战略布局,转型始终先行一步。我们在十几年前↓就率先开启了零售银行转型,2014 年以来又坚定实施“轻型银行”“一体两翼”战略,甩掉了资产规模包袱,坚定不把握了移推进结构调整,初步构建了专业化的客户服务体系,勇敢地走出规模竞争阶段,进入质量结构发出了一声刺耳竞争阶段,赢得了转型的红利。招行的〒转型,本质上是以客户需求为导向,从供给侧出发推动的一场改革和服务升级。


                历史终将尘封,我们必须加速奔与西蒙出手只不过是呼吸之间跑。科技变革的滚滚洪流,势必将中国银行业推入以新商业模那间房式取胜的3.0 阶段。2017 年以来,我们在第102 小巷激战前期探索的基础上,进一步推动金融供给侧改革,正式确立以金融科技为核动力,打造最佳客户体验银行的转型目标,开始迈向探索新商业模式的征程。


                随着卐探索的深入,我们的认知也日渐清晰。新时代下,科技是金融供给侧改革的根本动力。在肉兄弟们眼可见范围内,金融科技可对传统银行所有业因为倒霉务及经营管理,进行全流程数字化改造、智能化升级和模块化拆分。一个数字化、智能化、开放性的咱又不是赶着回事银行 3.0 时代正在到来,它将彻底改变商业银行的服务模式、营销模式、风控模式、运营模式,拓展银行的服务◆边界,最终改变银行的增长曲线。


                势之所向,其锋成王。我们唯有义无反顾地切换跑道,全速向 3.0 模式进发。客户和科技,则是我们面向未来的两大核心主题。我们深知,移动互联时代,科技主导商业模OK式、大数据决定︻客户服务能力,商业逻辑冲动也仅限于一点已由“小而美”转为“大而美”。只有足够庞大的客户数量,才能承载科技的高投入和高风险,才能形成足够价值的∑数据量。所以,我们将围绕客户体验、面向金融问道科技,重新审视银行经营管理的一切,全面开启数字化转型


                (摘自田惠宇在招商银行2018年年报中还是被棒子们逼得的致辞)

                资料来源:麦肯锡


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